Un componente vital del desarrollo del CIT fue la organización bien exitosa de las campañas internacionales. En el caso de España, por ejemplo, antes de establecer los cuadros iniciales, dirigimos una campaña de solidaridad con los trabajadores españoles en general pero, en particular, con los sindicatos y los socialistas clandestinos, la UGT y el PSOE. En aquel momento, este partido permanecía mucho más a la izquierda del Partido Laborista británico y de la Socialdemocracia en general. Estas campañas eran importantes no solamente porque nos permitieron intervenir en España, sino también porque atrajeron hacia nosotros a figuras importantes de los sindicatos en Gran Bretaña.
En nuestras discusiones con los compañeros de Lutte Ouvriere, que estaban presentes en la Escuela Europea de 1997, planteábamos el punto de que a pesar de haber hecho un trabajo –y muy exitoso- en los sindicatos, esta no era la única forma de ganar a los trabajadores. Es posible ganar trabajadores muy buenos, incluyendo dirigentes en las fábricas, a través de trabajo no relacionado directamente con la fábrica o en la industria en general. Por ejemplo, nosotros ganamos a Bill Mullins, dirigente sindical de una fábrica con 12.000 trabajadores en Birmingham, no a través de una cuestión sindical, sino mediante una campaña de solidaridad con los trabajadores españoles. Después de que él fue ganado para nuestra organización, tuvimos un trabajo exitoso en esta fábrica en los problemas sindicales. Después desempeñó un papel clave en su región y en el trabajo sindical por todo el país y hoy dirige todo nuestro trabajo sindical.
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